6月16日，珑远集团第十六期培训大会于多功能会议厅顺利举行，工程管理中心总工曲尚丰、人力运营中心副总监瞿昱晖担任培训主讲人，剖析工程精细化管理、解读集团制度。

培训正式开始，人力运营中心副总监瞿昱晖针对集团制度进行全方位解读，围绕工作中的常见问题提供对应解决方案，为大家答疑解惑。

曲总工认为，工程精细化管理自我革命要实现“一招、三化、三管、三控、三协”。完成招标前置、选择优质的供应商，设计标准化、按时出图，管理制度标准化，技术标准标准化，优化总包、甲分包、监理三个单位的过程管理，强化大运营管控、横向强协同，严格把控质量、安全、进度，协调设计单位的出图、供货单位的配合、政府部门的验收等环节。

珑远集团第十六期培训大会到此顺利结束，未来，珑远人将进一步增进个人素养，提高专业知识技能，利用好培训大会的学习平台这个重要阵地。坚持富有探索精神的学习，在学习思考中创新，在总结经验中提高。