紧接着，易总工结合集团现阶段项目情况，从现场进度、抢工进度、开放情况、竣工验收备案等方面进行分析讲解，对工程管理中心是如何抓进度、重节点、重品质的精细化管理工作进行总结，让各位员工对集团项目情况以及如何进行工程精细化管理有了更全面的认知，更有利于日后各项工作的开展和跨部门工作的沟通交流。

珑远集团第二十四期培训大会到此顺利结束，参会人员一致表示，将进一步提高思想认识，增进个人素养，利用好培训大会的学习平台这个重要阵地，补足精神之钙，筑牢信仰之基。坚持富有探索精神的学习，在学习思考中创新，在总结经验中提高。